[p]El debate sobre el futuro de los juegos físicos lleva años encendido entre los consumidores, y muchos habían depositado sus esperanzas en que la Unión Europea pudiera intervenir para proteger el formato en disco. Sin embargo, el Comisario de Derechos del Consumidor de la UE ha dejado las cosas claras: [b]la legislación europea no tiene capacidad para obligar a Sony —ni a ninguna otra compañía— a seguir produciendo videojuegos en formato físico[/b]. La respuesta llega en un momento en que PlayStation avanza hacia un modelo cada vez más digital, y en que los consumidores europeos se sienten cada vez más desprotegidos frente a las decisiones corporativas.[/p][p]Según la declaración recogida por Kotaku, el marco normativo actual de la UE protege a los consumidores en aspectos como la transparencia, el acceso a los productos adquiridos o la revocación de licencias digitales, pero [b]no contempla ningún mecanismo que pueda forzar a las empresas a mantener un formato de distribución concreto[/b]. En otras palabras: si Sony decide abandonar el disco, la ley no puede impedírselo.[/p][p]Esto supone un jarro de agua fría para las numerosas asociaciones y colectivos de jugadores que llevan tiempo presionando a las instituciones europeas para que actúen. El caso más reciente y llamativo fue la campaña [i]Stop Killing Games[/i], que consiguió cientos de miles de firmas exigiendo que los videojuegos no pudieran quedar inutilizables tras el cierre de sus servidores. Aquella iniciativa sí logró cierto eco institucional, pero el terreno de los formatos físicos parece quedar fuera del alcance regulatorio por el momento.[/p][p]El contexto es especialmente relevante si se tiene en cuenta que Sony lanzó una versión de la PS5 sin lector de discos como modelo estándar, y que la compañía ha ido reduciendo progresivamente su catálogo en formato físico en determinados mercados. Los jugadores que prefieren la copia en disco —ya sea por coleccionismo, por razones económicas o simplemente por tener propiedad real sobre lo que compran— ven cómo sus opciones se estrechan sin que ninguna institución pueda frenar esa tendencia.[/p][p]El debate pone sobre la mesa una pregunta que la industria del videojuego tardará en responder: [b]¿qué ocurre con los derechos del consumidor cuando el producto deja de ser tangible?[/b] La UE ha dado pasos importantes en materia de bienes digitales en los últimos años, pero regular si una empresa debe o no fabricar un soporte físico parece, de momento, un territorio demasiado específico para la legislación vigente. Los fans del disco tendrán que seguir luchando por otras vías.[/p][p]Fuentes: [a href='https://kotaku.com/eu-cant-force-sony-to-keep-making-physical-games-says-consumer-rights-commissioner-2000714728']Kotaku[/a][/p]

El debate sobre el futuro de los juegos físicos lleva años encendido entre los consumidores, y muchos habían depositado sus esperanzas en que la Unión Europea pudiera intervenir para proteger el formato en disco. Sin embargo, el Comisario de Derechos del Consumidor de la UE ha dejado las cosas claras: la legislación europea no tiene capacidad para obligar a Sony —ni a ninguna otra compañía— a seguir produciendo videojuegos en formato físico. La respuesta llega en un momento en que PlayStation avanza hacia un modelo cada vez más digital, y en que los consumidores europeos se sienten cada vez más desprotegidos frente a las decisiones corporativas.Según la declaración recogida por Kotaku, el marco normativo actual de la UE protege a los consumidores en aspectos como la transparencia, el acceso a los productos adquiridos o la revocación de licencias digitales, pero no contempla ningún mecanismo que pueda forzar a las empresas a mantener un formato de distribución concreto. En otras palabras: si Sony decide abandonar el disco, la ley no puede impedírselo.Esto supone un jarro de agua fría para las numerosas asociaciones y colectivos de jugadores que llevan tiempo presionando a las instituciones europeas para que actúen. El caso más reciente y llamativo fue la campaña Stop Killing Games, que consiguió cientos de miles de firmas exigiendo que los videojuegos no pudieran quedar inutilizables tras el cierre de sus servidores. Aquella iniciativa sí logró cierto eco institucional, pero el terreno de los formatos físicos parece quedar fuera del alcance regulatorio por el momento.El contexto es especialmente relevante si se tiene en cuenta que Sony lanzó una versión de la PS5 sin lector de discos como modelo estándar, y que la compañía ha ido reduciendo progresivamente su catálogo en formato físico en determinados mercados. Los jugadores que prefieren la copia en disco —ya sea por coleccionismo, por razones económicas o simplemente por tener propiedad real sobre lo que compran— ven cómo sus opciones se estrechan sin que ninguna institución pueda frenar esa tendencia.El debate pone sobre la mesa una pregunta que la industria del videojuego tardará en responder: ¿qué ocurre con los derechos del consumidor cuando el producto deja de ser tangible? La UE ha dado pasos importantes en materia de bienes digitales en los últimos años, pero regular si una empresa debe o no fabricar un soporte físico parece, de momento, un territorio demasiado específico para la legislación vigente. Los fans del disco tendrán que seguir luchando por otras vías.Fuentes: <a target='_blank' href='https://kotaku.com/eu-cant-force-sony-to-keep-making-physical-games-says-consumer-rights-commissioner-2000714728'>Kotaku</a>

El Comisario de Derechos del Consumidor de la UE confirma que la legislación europea no puede obligar a Sony a seguir fabricando videojuegos en formato físico.

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La UE no puede obligar a Sony a seguir fabricando juegos físicos

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[p]GameStop lleva años en caída libre, cerrando tiendas y perdiendo relevancia frente al digital, pero su programa de membresía [b]Pro Membership[/b] era uno de los pocos motivos que mantenían a ciertos clientes fieles a la cadena. Ahora, según fuentes internas citadas por Kotaku, la compañía planea recortar de forma significativa los beneficios de dicho programa, en lo que muchos empleados describen como un golpe definitivo a la ya maltrecha relación con su base de clientes.[/p][p]El Pro Membership de GameStop ofrece actualmente ventajas como descuentos en compras, puntos de recompensa canjeables y acceso a ofertas exclusivas para miembros. Según los trabajadores consultados, los cambios previstos reducirían varios de estos beneficios sin ofrecer compensación equivalente, lo que efectivamente rebajaría el valor de la suscripción sin bajar su precio. Una decisión que, en palabras de algunos empleados, resultará [i]«imposible de justificar ante los clientes»[/i].[/p][p]El malestar entre la plantilla es considerable. Varios empleados han expresado su disposición a [b]rebelarse contra la medida[/b], aunque desde dentro de los cauces disponibles: informando a los clientes de los cambios, negándose a vender activamente el programa o trasladando su descontento a los responsables de tienda. La situación refleja una tensión interna creciente en una empresa que lleva años tomando decisiones que sus propios trabajadores consideran contraproducentes.[/p][p]Este movimiento se produce en un contexto en el que GameStop ha ido reduciendo prácticamente todo lo que la distinguía: su catálogo de segunda mano se ha reducido, muchas ubicaciones han cerrado, y la cadena ha virado hacia la venta de coleccionables y merchandising en un intento por reinventarse. El Pro Membership era, en ese contexto, uno de los últimos argumentos de venta reales para atraer a compradores habituales de videojuegos físicos.[/p][p]La noticia llega en un momento en que el sector del videojuego físico sigue bajo presión. Si GameStop decide recortar precisamente el programa que fidelizaba a sus últimos clientes leales, muchos en la industria se preguntan si la cadena está acelerando conscientemente su propio declive, o simplemente tomando decisiones de corto plazo que ignoran las consecuencias a largo plazo.[/p][p]Fuentes: [a href='https://kotaku.com/one-of-the-only-good-things-left-about-gamestop-is-about-to-get-worse-2000706035']Kotaku[/a][/p]

GameStop lleva años en caída libre, cerrando tiendas y perdiendo relevancia frente al digital, pero su programa de membresía Pro Membership era uno de los pocos motivos que mantenían a ciertos clientes fieles a la cadena. Ahora, según fuentes internas citadas por Kotaku, la compañía planea recortar de forma significativa los beneficios de dicho programa, en lo que muchos empleados describen como un golpe definitivo a la ya maltrecha relación con su base de clientes.El Pro Membership de GameStop ofrece actualmente ventajas como descuentos en compras, puntos de recompensa canjeables y acceso a ofertas exclusivas para miembros. Según los trabajadores consultados, los cambios previstos reducirían varios de estos beneficios sin ofrecer compensación equivalente, lo que efectivamente rebajaría el valor de la suscripción sin bajar su precio. Una decisión que, en palabras de algunos empleados, resultará «imposible de justificar ante los clientes».El malestar entre la plantilla es considerable. Varios empleados han expresado su disposición a rebelarse contra la medida, aunque desde dentro de los cauces disponibles: informando a los clientes de los cambios, negándose a vender activamente el programa o trasladando su descontento a los responsables de tienda. La situación refleja una tensión interna creciente en una empresa que lleva años tomando decisiones que sus propios trabajadores consideran contraproducentes.Este movimiento se produce en un contexto en el que GameStop ha ido reduciendo prácticamente todo lo que la distinguía: su catálogo de segunda mano se ha reducido, muchas ubicaciones han cerrado, y la cadena ha virado hacia la venta de coleccionables y merchandising en un intento por reinventarse. El Pro Membership era, en ese contexto, uno de los últimos argumentos de venta reales para atraer a compradores habituales de videojuegos físicos.La noticia llega en un momento en que el sector del videojuego físico sigue bajo presión. Si GameStop decide recortar precisamente el programa que fidelizaba a sus últimos clientes leales, muchos en la industria se preguntan si la cadena está acelerando conscientemente su propio declive, o simplemente tomando decisiones de corto plazo que ignoran las consecuencias a largo plazo.Fuentes: <a target='_blank' href='https://kotaku.com/one-of-the-only-good-things-left-about-gamestop-is-about-to-get-worse-2000706035'>Kotaku</a>

GameStop planea recortar los beneficios de su programa Pro Membership, y los empleados ya advierten que no están dispuestos a aceptarlo en silencio.

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La UE no puede obligar a Sony a seguir fabricando juegos físicos

GameStop recorta su programa Pro Membership y los empleados amenazan con rebelarse